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                                  公司八月份績效考核會議要求:內部挖潛創效 外拓市場增效

                                  日期:2019-09-17    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

                                  公司召開八月份績效考核會議會場。袁曉松攝


                                    9月12日,公司召開八月份績效考核會議,總結分析八月份安全生產、經營管理工作,安排部署下一步安全生產、經營管理工作任務,進一步統一思想、堅定信心,動員公司上下加強精細化管理,內部挖潛創效益、外拓市場增效益,力爭完成集團公司下達的全年考核目標。公司黨委書記、董事長張長山,公司總經理劉金奇等公司領導出席會議。

                                    張長山深刻闡述了召開績效考核會議的意義和目的,指出,要通過每月召開績效考核會議,分析公司安全生產、經營管理工作存在的問題,讓大家學會思考問題。張長山強調,當前至年末公司的經營壓力大,只要認真查找問題、堅定信心和決心、真抓實干,完成全年考核目標是大有希望的;要見人見事見思想見擔當見責任,深入現場分析、調研安全生產和經營管理工作存在的問題,公司機關相關部室要加大工作力度,加強攻關指導,創造優質的服務環境和良好的安全環境;完成指標要橫向對標、找出差距,分析差距背后存在的問題,通過比、學、趕、幫、超,嚴格對標管理,對標、創標、學標,加強現場交接班管理,人人干滿八小時,把時間變成效益;要通過參加公司績效考核會議,取長補短,制定辦法和措施,整體推進各項工作。
                                    張長山強調,要通過每月績效考核會議發現問題、解決問題,學會分析問題、創新模式,以問題導向、目標導向、責任導向指導如何完成指標和提高單產單進水平、工效與工時利用率、現場管理水平;要嚴格兌規作業,加強職工培訓,提高職工操作的熟練程度,保證現場交接班質量,實現生產正規循環。礦領導要嚴格執行帶班制度,一個人包一個工作面,層層抓落實,系統解決問題,用心干好工作;安全工作大于天,穩定工作高于一切,要在保證安全的前提下提高煤炭產量、掘進進尺、經濟效益。  
                                    張長山要求通過每月績效考核會議解決質量問題,保證采掘工程質量、設備安裝質量、產品質量,持續擦亮公司焦煤品牌;加強人力資源管理,通過正確導向引領調動干部職工的工作積極性,保持樂觀向上的工作態度,增強干部職工愛企愛崗的自豪感;要精打細算,做好清欠賬款工作;在公司經營壓力大的情況下,各礦要控制成本,選煤廠要通過配煤入洗增收創效,要堅定信心、充滿信心完成今年的工作目標,企業的明年、后年一定會更好。
                                    張長山說,現在企業到了唱《國際歌》《路在腳下》的時候,責任呼喚擔當,使命引領未來,公司上下要萬眾一心、眾志成城,把公司的思路、想法傳導下去,壓實落靠責任,推動安全穩定、改革發展,建設安全高效、多元發展、企強民富、智慧七煤。
                                    劉金奇說,從八月份公司經營業績情況看,工作壓力很大,如何完成工作目標、拒絕虧損是擺在面前的重要課題,只有企業盈利了,才能保證職工開支,要采取各種措施保證正常生產經營;要想干好事業,就必須找出安全上困擾企業發展的原因、費用居高不下的原因、礦井沒有完成工作目標的原因,用多出煤來消化多進尺增加的成本,用多出煤、多進尺保證生產秩序、打好安全生產基礎;要算好賬,合理控制成本投入,最大限度地釋放產能、增加收入,實現安全生產;作為礦長,只有完成采掘目標,才能對上對下交上滿意的答卷,多出一噸煤就是對公司多做一份貢獻,就能進一步推動公司完成工作目標。
                                    劉金奇強調,企業是以盈利和增加職工收入為目的,公司召開績效考核會議的目的就是把問題都找出來,堅持問題導向,把問題變成動力、潛力,確保實現安全生產目標。劉金奇說,通過公司各部門經營分析情況來看,各單位還要在抓職工出勤和工時利用率上下功夫、深挖潛力,要把職工從入井到工作面、升井的所有時間都計算出來,看看到底有多少潛力,讓職工多干活多掙錢。各礦要在設備管理、工序管理、堵塞漏洞上下功夫,做好現場交接班工作,強化現場管理,推動企業提高效益,促進企業發展。各生產部門要通過服務來指導生產、增加效益。公司要通過買煤配煤入洗來增加收入,八月份已初見成效;各選煤廠要做到滿負荷運轉,提高經營效益,打造效益增長點。
                                    七臺河礦業公司代總會計師劉維成主持會議。他科學研判了當前和公司后幾個月的經營形勢,對下一步工作提出具體要求。
                                    公司安全監察部通報分析了各單位安全和工傷人數情況,公司生產技術部通報分析了煤炭產量、總進尺、開拓進尺、單產單進完成和重點隊組建設情況,公司選煤技術部通報分析了選煤生產、原煤煤質、洗煤產率完成情況,公司人力資源部通報分析了工資提取、人工效率和煤礦人員占比情況,公司財務部通報分析了盈虧完成、單位成本完成情況,并分別安排了下一步工作重點。
                                    新興礦作了八月份經濟運營情況分析發言。
                                    公司機關部室和基層單位有關人員等參加會議。

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