煤氣廠月月面對面:他們就是有戰斗力——來自煤氣廠班組建設的報道

                                  日期:2019-09-09    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

                                    班組是企業的細胞,是企業安全生產的前沿陣地,班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存發展。近年來,煤氣廠從實際出發,堅持抓安全必須從班組抓起的工作思路,實施具有煤氣廠特色的班組建設方案,提高了班組的戰斗力與創造力,助推了安全生產向班組零工傷、車間零輕傷、全廠零重傷、管理零疏漏的“四零”目標前進,推動了企業又好又快發展。
                                    人數不多戰斗力強
                                    煤氣廠粗苯班組有9人,人員不多,是整個化產車間的經濟命脈。粗苯班組堅持不求最好、只求更好的共同信念,認真執行各項規章制度,嚴格按照規程操作,全力保證粗苯質量;他們壓實責任、挑戰自我,推動了各項工作落實,促進了班組管理水平邁上新臺階。
                                    煤氣廠粗苯班組崗位要求職工責任心強、業務嫻熟,因為它擔負著生產一線的工作,還要滿足客戶的需求。為了確保安全生產平穩運行,粗苯班組不斷提高職工素質、素養,組織班組職工苦練技術,努力學習崗位理論知識,在平時工作中相互學習、共同鉆研和討論崗位知識,實現了共同進步。
                                    煤氣廠粗苯班班長告訴記者,他們把防患于未然作為工作重點,組織班組學習安全操作規程,掌握操作設備技能、巡視設備中應該注意的事項,認真分析事故案例,提高了班組職工的安全意識和自我保安能力。他們嚴格執行“三級把關”制度,即監護人、班長、技術員三級把關;實行“三?!敝贫?,即專人負責設備、專人定期檢查設備、專人分析設備問題。他們還實行操作“六不準”制度等,把安全生產責任落實到班組崗位中,形成安全生產人人有責、群策群防的管理體系,營造人人關心安全、事事保證安全的和諧工作氛圍。
                                    記者了解到,煤氣廠粗苯班組堅持開展崗位技術提問等多種形式的崗位練兵活動,進行針對性模擬演練,促進了班組職工的業務操作水平和分析事故的應變能力不斷提高。幾年來,煤氣廠粗苯班組順利完成了各項改造任務。他們為油氣換熱器增加冷卻器,大幅度減少了苯氣外放的現象,提高了粗苯產量,每月多生產一噸粗苯;自制換熱器、閥門,為洗苯塔增加一條“伴熱”,減少了洗油消耗,將車間內的蒸汽回水進行全部回收,并調整工藝指標,減少了煤氣和蒸汽消耗。
                                    煤氣廠粗苯班組積極參與各項安全生產活動,采取班長督促檢查、職工落實整改等措施,把責任細化到每個人,增強了職工的質量、安全、成本、誠信意識;從我做起,從細節入手,樹立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結合,嚴格落實責任,夯實安全基礎。
                                    行動快速保障有力
                                    立足崗位務實創新、努力創一流班組是煤氣廠水暖科維修班職工對自己的要求。煤氣廠水暖科維修班現有職工5人,在班長鄭紀中的帶領下,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位務實創新,憑借優良的班組作風贏得了廠領導和職工的稱贊。
                                    煤氣廠維修班擔負著全廠鍋爐,水泵、風機、煤氣管線和鍋爐本體維護、采暖廠房等維護檢修任務,負責檢修維護保供的區域大、工作繁瑣、工作量大,職工經常加班延點工作,及時檢修維護設備,每個人都是精兵,苦、臟、累沖在前,工作任勞任怨、積極肯干。今年,他們的工作任務更加艱巨,班組職工表示要精誠團結、奮發有為,繼續發揚能吃苦、能戰斗的優良作風,確保維修供暖工作到位。
                                    用付出打造綠色企業
                                    煤氣廠污水處理班組現有職工10人,人雖不多,但他們負責全廠污水處理的工作任務卻很重大。
                                    煤氣廠污水處理班組認真鉆研工藝,嚴格按照規程操作,嚴格遵守規章制度,努力提高職工素質,使班組職工的整體業務操作水平穩中提高、處理應急事件的能力不斷增強。為了提高環保意識、實現環保達標排放,他們加強工藝改造,改造了提升池水泵,把原來的池內泵改成了池外泵;水暖科實現了隨時維護保養水泵,改變了無法維護保養水泵的現狀。
                                    制度管人一陣子,文化管人一輩子。煤氣廠在班組建設上按照“高層謀勢,中層謀局,基層搭臺”的工作思路,實行黨委負責、行政支持、工會牽頭、部門配合的領導機制,把班組管理納入車間領導班子和黨支部目標管理考核中,形成了上下聯動、齊抓共管的班組建設工作格局。
                                    為了發揮文化在班組建設工作中的引領作用,煤氣廠堅持開展優秀班組評比活動,做到活動安排周密、有領導參加。他們先后制定并下發《關于進一步深化班組建設的實施意見》《班組建設考核管理辦法》等文件,做到班組建設工作有計劃、落實有措施、考核有依據、結果有獎懲。他們推行班務公開制度,建立班組學習園地,制作《班組建設工作手冊》《群安員巡查記錄本》《值班日志》等,促進了班組建設,提高了班組的凝聚力、戰斗力。
                                   

                                   

                                    

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